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Enterprise 2.0 : Leveraging collaboration platforms to foster knowledge, innovation and productivity

Enteprise 2.0 offers the context and collaborative tools to address these issues. Improving productivity and encouraging collaboration, Enterprise Social Software is the key communication solution for globally distributed enteprises on highly competitive markets.

Enterprise 2.0 - Efficient Collaboration and Knowledge Exchange

How to enable dispersed teams to coordinate their actions to achieve their goals and how to enable an organization to harness its collective intelligence - with the use of social software and principles of social media.

Ross Mayfield and Robert Scoble talk about Socialtext and Enterprise 2.0

Thematisiert werden die Geschwindigkeit und Agilität der Softwareentwicklung in der 2.0 Welt im Vergleich zu den großen Enterprise Software Anbietern, aber auch der geschäftliche Nutzen der neuen Werkzeuge und warum z.B. Microblogging schnell nutzbringend eingesetzt werden kann.

Dell Outreach in the Blogosphere

This is the presentation that @JohnatDell and @GeoffatDell gave at Dell's Executive Social Marketing Boot Camp

Social Business Design: Itʼs Clobberinʼ Time

Presentation from David Armano at Web 2.0 New York 2009

Enterprise 2.0 – Sind die Potentiale von Social Software schon ausgereizt?

Im Rahmen des Confluence Community Day 2009 am 29. Oktober in Frankfurt/Main wurde ich gebeten, etwas zu den Potenzialen von Enterprise 2.0 zu sagen. Enterprise 2.0 ist als Begriff jetzt drei Jahre alt und wird heute als Thema in vielen Unternehmen diskutiert. In einigen Unternehmen wird damit experimentiert und in anderen hat es schon eine breite Akzeptanz gefunden. Aber noch längst sieht nicht jede Führungskraft ein, dass Enterprise 2.0 entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Daher geht es jetzt darum, den Nutzen nachzuweisen und aufzuzeigen, welche “echten” Probleme man mit Enterprise 2.0 lösen kann. Ein großes Potenzial liegt in der Chance, betriebliche Anwendungen zu gestalten, die entweder die vorhandenen Lösungen einer “1.0-Welt” systematisch erweiteren oder, die es einem erlauben, “Dinge zu machen”, die man bislang nicht realisieren konnte. Was das sein könnte? Wissensmanagement, Projektarbeit und Projektmanagement, betriebliches Vorschlagswesen und Innovationsmanagement, Kundenintegration und Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterbindung – und zufriedenheit, Personalentwicklung, Qualifizierung, Unternehmensplanung und Strategieentwicklung, Change Management, Führung. Die Liste an betrieblichen Anwendungen könnte man sicher noch verlängern. Alleine unser Denken, das noch zu häufig in den Mustern der “1.0-Welt” stattfindet, schränkt die Kreativität (noch) ein. Bislang stand beim IT-Einsatz in den Unternehmen vor allem die Automation von Transaktionen und die Optimierung von Geschäftsprozessen im Mittelpunkt. Bei Enterprise 2.0 geht es nun vor allem um Kollaboration und Partizipation. Ziel einer erfolgreichen Einführung muss es daher sein, bisher nicht vorhandene Verbindungen im Unternehmen, aber auch mit Kunden und Partnern zu ermöglichen, um „unwahrscheinliche Kommunikation wahrscheinlich“ zu machen und einzelnen Akteuren eine Stimme zu geben. Andrew McAfee hat gerade einen Beitrag mit dem Titel “Colonizing the Outer

Getting Real About Enterprise 2.0

Opening presentation from Acando's Enterprise 2.0 event in collaboration with AIIM, Stockholm September 10th 2009

Enterprise 2.0 Anti-Patterns, ROI and Metrics

Presentation delivered by Jennifer Okimoto on 6/25/09 in Boston at the Enterprise2.0 Conference.

Transition Strategies for E2.0 Adoption

Lee Bryant's presentation from the Enterprise 2.0 conference contains nine transition strategies for Enterprise 2.0 adoption: 1. Email you don't file or delete 2. The phonebook has been upgraded 3. You can now edit the intranet 4. We would like to hear your ideas 5. Your customer wants to talk to you 6. What guidelines should we adopt 7. Show us what you can do 8. Organise your own documents and information 9. Let's take this out of email (nudge)

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